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17空包网:京东云箱 共享托盘池都是什么?

更新时间:2019/11/6 / 阅读次数:503


17空包网:京东云箱 共享托盘池都是什么?

一听到京东云箱的名字,很多人都会产生误解,云箱是一个箱吗?其实不然。

据京东物流介绍,京东云箱是一个面向广大商家提供物流载具的线上交易平台,也是京东物流基于开放、共生的理念搭建的物联网交易信息服务平台,旨在搭建共享托盘池,向商家提供智能、经济、便捷的供应链解决方案。17空包网换句话说,京东云箱是一个面向全社会提供智能共享托盘租赁服务的平台。

「京东云箱作为一个平台,链接的除了京东物流的用户,还有上游企业,所以云箱要同时致力于为托盘上游的物流载具的生产制造企业、租赁企业创造价值。」京东物流云物流总经理吉芥表示。

从9月10日平台正式上线到现在,即将满2个月的京东云箱, 能否成功打入托盘租赁市场?将会遇到哪些挑战?

挑战一:如何做到托盘标准化?

要做到「共享托盘池」,首先要推进托盘的标准化和智能化建设。

虽说在几年前行业就在推动托盘标准化,但目前,我国标准化托盘的市场占有率仅为23%。托盘的标准化、智能化以及便捷性等方面的不足,正在成为限制供应链升级和企业转型发展的瓶颈。

据悉,「京东云箱」所使用的托盘是京东自主创新研发的标准化智能托盘,搭载了集GS1、RFID、NFC于一体的智能芯片,是国内领先的三码合一智能解决方案。17空包网了解到不仅可提升托盘在交换过程中及存储管理中的效率,而且线上系统实现托盘可视化管理,降低托盘丢失风险。

那么搭载了智能芯片的托盘,是否就算实现托盘标准化了呢?值得关注的是,能否高效解决磨损赔偿、回收维修等问题还有待商榷。

挑战二:共享托盘池如何向供应链延伸?

目前在中国市场,托盘的流动性并不是很好,托盘很难发挥出对供应链的作用。而供应链的创新和实践,则需要托盘不断流动起来。 

17空包网:目前来说物流流程通常以环节区分,例如仓储环节由仓储企业负责,而运输环节由运输企业负责。而不同的企业对托盘的要求并不相同,在运输环节,希望托盘尽量轻型;在仓里,则需要更结实一些,因此会更重。

而且「带托运输」在行业内并不普遍,托盘在供应链链条中发挥的作用有限。托盘需要更多地走出仓库,走向运输和终端。

京东物流集团CEO王振辉说道:「供应链产业平台做两件事,一是提供全供应链服务,二是搭建供应链技术平台。」京东云箱的出现正是印证了京东所做的探索。

运联研究院近期发表的文章中指出,目前,国内托盘可租赁总量仅占保有量1.6%,市场仍未成型,发展空间较大。随着标准化发展速度加快,托盘租赁的上升空间巨大。

目前来看「京东云箱」有很大的发展前景,但京东云箱在提供托盘租赁服务的同时,能否做到为客户提供更全面的服务,还需要打上一个问号。17空包网了解到目前,国内还没有任何一家相关企业可以做到全面覆盖整条供应链,京东物流的共享托盘想要在供应链上有所延伸还任道重远。


挑战三:能否做到全面开放?

京东物流在玩的是一盘大棋,越多的人参与越好。

早在2017年京东物流全球新一代物流峰峰会上,京东物流就提出了「3S理论」:未来物流的产业角色将被重新定义,在消费、产业升级和技术变革的作用之下,物流将迈入新的时代,并呈现出短链(Short chain)、智慧(Smart)和共生(Symbiotic)的特征。。

王振辉表示,京东物流正努力构建与商家、行业和整个社会共生的价值体系,希望与客户、合作伙伴共同发展,共同推动行业、社会的共同进步。而所谓共生,其实最重要的一点就是对外开放,「京东云箱」算是其中一个实践。17空包网发现「京东云箱」作为一个面向广大商家提供物流载具的线上交易平台能够正式上线,正是京东物流基于开放、共生的理念而搭建的,其目的就是搭建一个「共享托盘池」。

此外,京东物流遍布全国的仓储和云仓网络体系,也都将成为物流容器交换、分选和维修的网络节点。

不过,「京东云箱」真的能够完全开放,或者说开放的程度会如何?开放后,用户愿意共享数据吗?在京东和用户之间如何才能达到完全信任?这些也是需要克服的难题。

此外,所谓的开放,还需面临一些不可避免的挑战。

第一,市场需求不同。不同的客户所需的托盘服务不同,而要做到开放,在整个供应链里,如何满足各家客户,将托盘做到精准的匹配,是一个难关。

第二,季节性需求不同。比如业务旺季,托盘需求增加,如果托盘数量不够,则无法满足客户要求;而到了淡季托盘需求量又会减少,那么多余出来的托盘又该如何利用,以达到效益最大化?这些问题都还需完善的解决方案。

17空包网:目前,京东物流的开放尚未达到一定的开放度,而与京东物流一脉相承的京东云箱的开放度又会如何呢?

已上线近2个月的「京东云箱」项目正在推进中,其能否成为解决托盘市场痛点的有效解决方案,还有待时间和市场的考验。而京东物流入局物流设备租赁市场,能掀起多大的浪花,还有待观望。 

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